醫師公會 扮演政府的智庫
永遠依靠的家 臺中市醫師
醫情七十載 共創宜居健康城
群醫庇臺中七十年 公會松齡
公會領航 行醫者的陸上光
兵庫縣醫師會姐妹會 有志一同 姐妹會互相支援
沖繩縣醫師會姐妹會 情誼深厚 獻上最誠摯祝福
25,550個日子 杏林白袍耕耘不輟 堅定信心 共創公會美好未來
蒔栽杏林七十載 七十載足跡 醫心永續
民國85年~94年 醫界總動員 抗爭、救災又抗煞
民國95年~104年 美醫旋風 醫界五大皆空
臺中市醫師公會 九大社團
有你真好 臺中醫情70年
分享榮耀 公會舉足輕重
防崩止壞 挽救臺灣醫療
筆耕演講 無私奉獻新知分享
成長傳承 願公會隨心所欲
公會榮景 歷史共同記憶
公會七十歲 充滿智慧的年齡
敬理監事 當年三杯對一杯喝醉了
醫療路上 公會給我偌大助益
同心協力 公會是醫師的堡壘
公會茁壯 長江後浪推前浪
因為有你 精彩從不缺席
經驗傳承 讓我邊做邊學
變化太快 兒科要多角化經營
見證歷史 七十寒暑任重道遠
執業燈塔 也是感情聯繫連絡站
會員靠山 最可依賴的HOME
按100個讚 公會做很多事
白袍雖褪色 我們仍是一家人
憶往迴聲 這世間任何事
醫療奉獻 典範殊榮
二十年前 咱的腳步咱的情
時代轉折點 我綁頭巾上街頭
觀今追昔 行醫歲月五味雜陳
首創服務 不求回報 換得許多真心好友
35年情緣 我的心住在這裡
姐姐妹妹站起來-我們把先生帶出診間
地區醫院 美麗與哀愁
成立聯合診所 人生多自由
診所篇-小鯨魚搏浪 要為成功找方法
醫糾篇 動輒挨告
教育篇 醫療品質 醫學教育的最終目標
勞工保險篇 回首如夢魘 臺灣醫療溫水煮青蛙
內科醫院篇 內科退潮 年輕醫師佇足
內科診所篇 五大科醫師人力短缺的後遺症
外科醫院篇 外科斷層
外科診所篇 診所篇
婦產科診所篇 青黃不接
婦產科醫院篇 婦產科演進 見今思往不忘初衷
洗腎篇 洗腎(血液透析) 37年來的演變與展望
兒科醫院篇 兒科困境 一群沒聲音的弱勢
兒科診所篇 臺灣少子化 醫界全面性衝擊
皮膚科 皮膚科難纏難解 應投入研究
衛生福利部臺中醫院 since 1895 創院120年 發展整合醫療照護
澄清醫院 since1932 求變傳承 四代不變的承諾
臺中靜和醫院 since1936 歷史最悠久 現代化精神醫療服務
仁愛醫療財團法人 since 1945 蛻變與傳承 再啟動夢想藍圖
國軍臺中總醫院中清分院since 1946 承先啟後 骨科特色的優質醫院
中國醫藥大學附設醫院since 1958 一校四院 全人整合・深耕在地・服務全國
中山醫學大學附設醫院 since 1966 突破創新 屹立臺中市半世紀
臺中榮民總醫院 since 1982 創新突破 醫療卓越國際化
醫界點滴於懷 臺中市醫師公會-健保實施20週年總體檢研討會
因應臺灣人口高齡化…… 論人計酬 健保支付新改革
民眾就醫成長速度激增… 七年後 五大科醫師 短缺約五千人
從GDP的角度來探討 目前臺灣醫療困境
健保支付制度 強迫醫界打棒球
自知者明 自勝者強 脫離全民健保 發揮醫者自由業本色
日本醫療保險制度的前途…… 高齡化衝擊 醫療問題浮上檯面
攜手防癌 合作無礙
癌症已不再是宣告「終了」的判決… 多專科合作 多管道治療癌症
求新求變 治癌的醫療進步史
防癌協會 四十年腳步不歇
椎弓解離症常見於運動或操練時在最弱的地方裂開造成骨折
如果病人的抉擇與醫師不一樣時…… 拘泥同意書取得 可能傷害到病人
天外有天 見識人外有人 我參加了2015年美國兒科醫學年會
你我的回憶映視兩相同
 
內科診所篇 五大科醫師人力短缺的後遺症
 
八年後 半數醫師超過六十歲
只要能落實轉診制度,不但可解除基層醫療困境
又可省下巨額門診醫療費用
 
文 / 呂斌
 
根據去年衛福部公布資料顯示:全臺4萬多名醫師工時,以外科醫師工時最長15小時/天(每周5天換算),其次是內科,婦產科,兒科與急診科。國家衛生研究院 評估,以目前的工時情形下,8年後內科醫師將會有3099-3788個人力短缺,外科醫師會有1044-1519個人力短缺,急診科醫師將會有700餘人 力短缺,婦產科醫師將會有46-216個人力短缺,兒科醫師將會有輕微短缺。
 
其中少子化是造成婦產科與小兒科醫師短缺的主因之一;至於人口集體老 化,醫師平均年齡拉高,8年後約有半數醫師超過60歲,加上進入高齡化社會,民眾內外科使用率高,若人力無法補充,在職的醫師工時就必須延長,醫療人力不 足會更嚴重,醫療品質會受影響,也更增加可能產生醫療糾紛的機會。
 
新一代醫師  都想避開高風險科別
 
身為內科基層開業醫師23年來,人力的短缺並沒有特別影響業務進行,倒是聽聞中山醫學大學附設醫院今年尚且沒有招收到內外科住院醫師,在醫院的醫師同仁肯定有更重的工作負擔。
 
醫師斷層  臺灣醫療雪上加霜
 
因此我們可以預見未來醫院5大科醫師年齡的老化,體力的不濟,醫師的斷層,將會造成醫療環境與品質大打折扣,無形中增加醫療糾紛的機會。有鑑於此,收集政府部門作為與社會賢達的研究,加上個人一些淺見,期盼醫界先輩與一般民眾大家共同努力,共創未來。
 
解方一: 增加公費醫學生名額、減少自費醫學生名額,一方面解決缺額科別,一方面維持醫療平衡狀態(包括每年可以訓練的住院醫師名額調整至接近每年畢業生人數)。
解方二: 回歸健保基本精神,徹底執行醫療轉診制度,提高專業給付,增加保費財源。解決醫療中心醫療負擔太重,有效執行研究與教學,訓練更多各科人才;並改善醫療給付不公不均的情況。
解方三: 醫師公會與媒體的結合:推出常態性醫療保健專欄,教育民眾,減少醫療浪費。
解方四: 公會與診所的密切合作:製作各式文宣,教育民眾正確使用醫療資源,教育民眾各類疾病的保健常識,期待減少醫療資源濫用與浪費,更進一步拉近醫病關係。同時加強醫師自我保健宣導,並且多多舉辦醫學講座,增加醫師進修機會。
解方五: 改善醫師惡劣的勞動條件,全面納入勞基法,雖然也可能引發其他問題浮現,但是卻可讓社會大眾更加明白健康保險與醫院診所經營的種種困境,徹底改善廉價醫療的不公之處。
 
友善醫病關係  拯救即將死去的醫心
 
臺 灣的醫療結構在廉價醫療下,資源留不住且被濫用與消耗。好的醫療環境逐步邁向死亡。要救回理想的醫療環境,只有從你我不再保持沉默開始。教育民眾:注重自 己的健康才能珍惜醫療資源,然後向為你服務的醫生與護理人員體諒擁抱。只有當你起身這麼做,友善的醫病關係,才能讓工作的醫療團隊得到喘息,能有足夠的力 氣去追求更好的醫療環境。寄望醫師與民眾共同追求更理想的醫療制度與環境。
最後和醫師同仁與民眾共勉:一句簡單的謝謝,可以拯救即將死去的醫心;一個人可以走的比較快,但大家一起走可以走的比較遠也比較久。
 
3大因素 造成五大科醫師逐漸成空
 
1.社會價值觀的改變:病人在全民健保後,就醫習慣的改變,間接造成醫療資源的濫用,使得醫療給付不均;新一代醫師也因為社會環境的變遷更加注重生活品質,進而影響從事醫療科別的選擇。
2.薪資報酬與工作風險;寧願薪水少一點,也要追求生活品質,盡量避開高風險科別,避免醫療糾紛產生。
3.媒體文化的助長:增加了醫療糾紛的可見度,造成有樣學樣,也造成年輕醫師選科別的最大考量。
 
● 2002-2007年
 
● 醫師之醫療糾紛案件 1117 份
   -民事案件 664份
    邢事案件 453份
   -刑事案件:地方法院203份中 有罪 54份
    高等法院170份中 有罪 46份
    最高法院80份中:被告有罪 7件
    7件有罪定讞:4件緩刑3件易科罰金