醫師公會 扮演政府的智庫
永遠依靠的家 臺中市醫師
醫情七十載 共創宜居健康城
群醫庇臺中七十年 公會松齡
公會領航 行醫者的陸上光
兵庫縣醫師會姐妹會 有志一同 姐妹會互相支援
沖繩縣醫師會姐妹會 情誼深厚 獻上最誠摯祝福
25,550個日子 杏林白袍耕耘不輟 堅定信心 共創公會美好未來
蒔栽杏林七十載 七十載足跡 醫心永續
民國85年~94年 醫界總動員 抗爭、救災又抗煞
民國95年~104年 美醫旋風 醫界五大皆空
臺中市醫師公會 九大社團
有你真好 臺中醫情70年
分享榮耀 公會舉足輕重
防崩止壞 挽救臺灣醫療
筆耕演講 無私奉獻新知分享
成長傳承 願公會隨心所欲
公會榮景 歷史共同記憶
公會七十歲 充滿智慧的年齡
敬理監事 當年三杯對一杯喝醉了
醫療路上 公會給我偌大助益
同心協力 公會是醫師的堡壘
公會茁壯 長江後浪推前浪
因為有你 精彩從不缺席
經驗傳承 讓我邊做邊學
變化太快 兒科要多角化經營
見證歷史 七十寒暑任重道遠
執業燈塔 也是感情聯繫連絡站
會員靠山 最可依賴的HOME
按100個讚 公會做很多事
白袍雖褪色 我們仍是一家人
憶往迴聲 這世間任何事
醫療奉獻 典範殊榮
二十年前 咱的腳步咱的情
時代轉折點 我綁頭巾上街頭
觀今追昔 行醫歲月五味雜陳
首創服務 不求回報 換得許多真心好友
35年情緣 我的心住在這裡
姐姐妹妹站起來-我們把先生帶出診間
地區醫院 美麗與哀愁
成立聯合診所 人生多自由
診所篇-小鯨魚搏浪 要為成功找方法
醫糾篇 動輒挨告
教育篇 醫療品質 醫學教育的最終目標
勞工保險篇 回首如夢魘 臺灣醫療溫水煮青蛙
內科醫院篇 內科退潮 年輕醫師佇足
內科診所篇 五大科醫師人力短缺的後遺症
外科醫院篇 外科斷層
外科診所篇 診所篇
婦產科診所篇 青黃不接
婦產科醫院篇 婦產科演進 見今思往不忘初衷
洗腎篇 洗腎(血液透析) 37年來的演變與展望
兒科醫院篇 兒科困境 一群沒聲音的弱勢
兒科診所篇 臺灣少子化 醫界全面性衝擊
皮膚科 皮膚科難纏難解 應投入研究
衛生福利部臺中醫院 since 1895 創院120年 發展整合醫療照護
澄清醫院 since1932 求變傳承 四代不變的承諾
臺中靜和醫院 since1936 歷史最悠久 現代化精神醫療服務
仁愛醫療財團法人 since 1945 蛻變與傳承 再啟動夢想藍圖
國軍臺中總醫院中清分院since 1946 承先啟後 骨科特色的優質醫院
中國醫藥大學附設醫院since 1958 一校四院 全人整合・深耕在地・服務全國
中山醫學大學附設醫院 since 1966 突破創新 屹立臺中市半世紀
臺中榮民總醫院 since 1982 創新突破 醫療卓越國際化
醫界點滴於懷 臺中市醫師公會-健保實施20週年總體檢研討會
因應臺灣人口高齡化…… 論人計酬 健保支付新改革
民眾就醫成長速度激增… 七年後 五大科醫師 短缺約五千人
從GDP的角度來探討 目前臺灣醫療困境
健保支付制度 強迫醫界打棒球
自知者明 自勝者強 脫離全民健保 發揮醫者自由業本色
日本醫療保險制度的前途…… 高齡化衝擊 醫療問題浮上檯面
攜手防癌 合作無礙
癌症已不再是宣告「終了」的判決… 多專科合作 多管道治療癌症
求新求變 治癌的醫療進步史
防癌協會 四十年腳步不歇
椎弓解離症常見於運動或操練時在最弱的地方裂開造成骨折
如果病人的抉擇與醫師不一樣時…… 拘泥同意書取得 可能傷害到病人
天外有天 見識人外有人 我參加了2015年美國兒科醫學年會
你我的回憶映視兩相同
 
首創服務 不求回報 換得許多真心好友
 
圖.文 / 高大成
 
時間快逝,接下第21屆理事長職務時,寫下「受之點滴、湧泉以報」記憶猶新,匆匆己過十年。敝人因為在國外求學,回來後加入公會的年資並不深,能夠獲得大家的支持,連二任的理事長,回想起來仍然非常感謝大家的抬愛。一個人,路是無法走遠的,除非您有實力!
 
420大遊行  展現醫界空前團結
 
我出生於臺南的醫師世家,整個家族超過50名醫生!我的父親高光清為眼科醫師(臺大醫畢醫學博士)、兄高欽澤為心臟外科醫師(臺大醫畢醫學博士)、弟高弘毅為骨科醫師(臺大醫畢醫學博士)。我當時因對病理解剖深感興趣,中山醫畢業後,在父親的鼓勵下赴日求學,並取得日本京都大學醫學病理博士,在臺灣屈指可數!我是位醫師、也是位法醫師,不辜負醫界對我的期待,我民國74年開始投入臺中市醫師公會至今,仍將我畢生所學貢獻之。期間並連任臺中市醫師公會第21、22屆理事長。也由於我們的專業深受兩造雙方肯定及信任,我對協助醫療糾紛事必躬親、責無旁貸。
 
我上任後第一件碰上的大事就是接下420大遊行的超級任務。那個時候醫界正為點值狂瀉和追扣的問題天天頭痛,在長達一年多積極協商到處碰壁後決定再度走上街頭吼出心聲。可以說420大遊行是展現了醫界空前的團結,參加的會員遠比預期踴躍,如果不是火燒眉毛,大家是不會出來的,這也凸顯了總額預算的點值不合理已經影響醫師的生計。
 
猶記得當時有媒體批評上街頭醫師及女士很多帶著名錶、名牌包,「這和總額制度不合理有什麼關係?」面對記者詢問我都這樣回問,醫師本來就是高所得族群 是健保扭曲壓縮了醫界正常的生存空間,再加上外界的醜化,醫界在社會已然淪為某種型態的弱勢。尤其是基層診所,更是弱勢中的弱勢 我們已經沒有被分化的本錢。
 
雪中送炭  成立醫糾處理互助會
 
十年前,內有健保點值扣繳追殺、門前診所事件鬧得沸沸揚揚,醫師寫診斷書動輒成為偽造文書犯,看診則有隨時有醫療糾紛陰影,醫生風光不再。更慘的是醫療糾紛的比例逐年增升,人人自危,診間裝錄影錄音成為標準配備,大醫院通常有專人處理醫療糾紛,小診所醫生就要親自面對折磨的官司訴訟,在恐嚇威脅下陷入徬徨無助,生活步調大亂,有時候連診所都開不下去,我因為身兼法醫身份更常有機會碰上求助無門的醫師,這個時候如果有一個團體可當後頭厝雪中送炭,是多麼溫暖的一件事。
 
民國95年陳正和理事提出成立「醫療糾紛處理互助會」構想時,我立刻舉雙手贊成並盡全力推動,經過一年多開七次會議充分討論細則後,終於在96年通過理監事及會員代表大會決議,由公會提撥五佰萬做為互助會基金,會員年繳3000元、等到會員人數達到四百人時就啟動互助金委員會。當時真要感謝中山醫學大學170幾位醫師加入互助金行列,讓人數一舉來到450人,得以展開委員會運作。醫糾互助金從開辦至今已成功協助過43位醫師,其中有多人在事情結束後再退還慰問金表達感謝。雖然加入的醫師人數大約只佔全部會員的15%,但是在我任內就幫助了70多位醫生和家庭走過醫療糾紛黑暗期,這一點讓我覺得相當欣慰。
 
首創服務  協助會員全數完成換照
 
在我六年的任內,會員的權益和福利是我的工作重點,除協助會員協調醫療糾紛之外,對外公會竭盡全力捍衛醫界權益,帶著會員與健保署打醫療點值追扣官司,對內延續推出福利方案如會員退撫辦法,50萬定期壽險、滿65歲會員致贈豬腳麵線到府…等,此外,還有首創多項公會服務,例如民國98年辦理密集班繼續教育,順利協助會員全數完成換照;為因應衛生主管機關每年督導考核作業及防範糾紛發生,公會統一採購緊急用藥供會員索取,另外,設置兩性平等法民眾申訴專線,主動解決會員執業困擾,也把會務人員改制早晚班以延長服務…等,一切大小事務的作為,就是希望公會成為會員們背後安穩的靠山。我也非常感謝任內理監事團隊的相挺支持,一個人,路是無法走遠的。
 
在當了3年常務理事之後,連任第21及22屆理事長,期間在閱歷和成長上收獲良多。也由於病理上的豐富經驗,我對協助解決醫療糾紛責無旁貸。當問題解決時看到當事人輕鬆放下心上石頭的表情,我也同感快樂。雖然也許許多人平常不聯絡,陷入困境才來找我,事情圓滿解決後就拍拍屁股走人,甚至怕我說出去而避不見面,但我仍忍不住繼續做下去,服務不求回報,只為換得許多真心好友。
 
最後,我仍舊要呼籲醫界要團結才有希望,醫界常被譏為是一盤不會融合的小鋼珠,每個人在各個領域都有很好的專門知識領域,但要團結在一起就是困難重重。臺灣的健保制度持續惡化中,全民健保不等於醫療品質,不對等的給付予取予求,卻犧牲了醫療品質及醫病關係,面對這樣的困境,我們更該團結,不該照單全收。要突破這樣的困境,我們更要團結才有希望!
 
臺中市醫師公會  醫療糾紛互助金執行概況
 
96年8月開辦至今醫療糾紛處理案件共計有43件,其中基層院所23件,地區醫院9件,教學醫院11件,以骨科明顯偏高,達成和解比率接近五成。醫療互助金採會員制,每年會費3000元,會期每年9月1日到翌年8月31日,截至104年10月底會員有610名,互助金累計經費約1400萬元。
 
臺中市醫師公會85-103年
 
醫療爭議案件統計表
  一、醫療院所分級統計:
    1. 醫學中心:220件
    2. 區域、地區醫院:121件
    3. 基層診所:143件
  二、各科別統計:484件(前十名爭議案件佔總案件80%以上)
      科別 爭議件數
    1 一般內科 80
    2 婦產科 64
    3 骨科 56
    4 整形外科 41
    5 一般外科 38
    6 神經外科 30
    7 眼科 23
    8 急診 23
    9 小兒科 19
    10 泌尿科 19
    11 其他 91
  ※整形外科內含美醫診所。