醫界燃眉之急  新團隊心切切

• 照顧民眾健康、增加醫界收入、提升醫療水準並培育優秀人才
• 簡化醫院評鑑以減輕醫院同仁的負擔，並反對貿然全面實施DRGs。
• 爭取健保總額逐年成長至醫療費用佔GDP之7.5%以上。
• 整合長照納入基層醫療資源；推動國際醫療(鼓勵國外人士來臺灣醫療)。

• 好久沒看見清澈的藍天了，每一口呼吸的空氣中，不知含有多少致癌物，悄悄地侵入肺泡，滲入血管，進入五臟六腑。清澈的藍天、乾淨的空氣，對台中人來說，竟是一種奢求。
• 一例一休造成社會各界爭議以及勞動市場僵化，缺乏彈性影響台灣的就業機會，勞動市場要有彈性，尤其醫療業需要更多一點彈性。
• 衛福部最近公告「住院醫師勞動權益保障及工作時間指引」，住院醫師工時從現行的每周最多88小時，降至80小時，若是教學醫院不符合規定，將撤銷教學醫院的資格，今年8月起正式上路，80工時納為明年教學醫院評鑑的重點項目，沒有配套措施，恐造成醫院人力短缺問題。

中山醫學大學附設醫院

能夠當選臺中市醫師公會第25屆理事與常務理事，衷心感謝所有臺中市醫師們、理監事們、和陳文侯理事長的愛護與支持。

公會是代表所有醫師，而非醫院，公會應代表所有醫師積極參與中央或地方政府各項衛生政策擬定，提供參考意見，協商或配合實行，爭取醫師權益。公會是為了服務所有醫師成立的組織，雖然醫學界有許多優秀的人才，但以往都專研自己專業領域，以服務病人為職責成為良醫，對國家醫療政策大方向的思考，相對投注的心力與關心卻少很多，由於醫療政策關係到國家未來衛生的發展，若能整合大家的意見與力量，提出符合潮流的好想法，透過公會的力量，提供給相關政府單位，用好的政策，大家都受益。

當選公會常務理事是一種榮耀，也是對自己的一種肯定，同時也是一種責任與執行承諾的開始，選舉結束後，也是所有理監事團結的時刻，以服務所有醫師為榮，公會事務雖然相當龐雜，但如果能夠集合大家力量，所謂眾志成城，所有事情都能迎刃而解，諸如健保問題，在溝通上已有一定模式，但對所有醫師影響相當深遠，攸關全體公會會員的權利，應由公會來溝通協調，尋找出最好解決方法，以爭取全體會員的最高權益。

在此時刻最想說的是公會加油！大家加油！


中國醫藥大學附設醫院

• 醫療糾紛和醫病關係
  醫療服務是ㄧ良心職業，且是幫助病人緩解病痛的神聖工作；理應有互信互重的醫病關係，更不應有動則得咎的醫療糾紛。
• 醫師的生涯規劃(退休年金和休閒興趣)
  醫療服務雖是救人的神聖職業，但醫師也是人，也應有自己的休閒興趣和退休生涯規劃；讓醫師個人在為病人、家庭和社會全心付出之餘，可有自己的壓力舒解休閒和合宜的退休生活。
• 醫療專業的持續進修成長
  專業的精進是稱職服務的必要條件，持續的專業進修成長則是醫師個人終身學習的首要職志。

臺中榮民總醫院

• 醫療品質病人安全是醫療照護的核心價值，我希望能被所有會員認同，也能在所有會員的機構實踐。
• 信守以病人為中心照護的四個重要元素：個人化(personalized)、協調(coordinated)、照護能力提升(enabling)、同理(compassionate)。
• 支持病人參與健康管理，實踐「醫病共享決策」(Shared decision making SDM)和「健康自主管理的支持」(support for self-management, SSM)。

希望這些理念有助於病人接受醫療，在分級診療的政策，健全轉診的機制下，讓所有會員共同促進大臺中民眾的健康。

1. 是否該提供女醫師理監事保障名額壹員？公會七十年來從未有過女性理監事，市府及外部委員會若需公會推薦女性委員時，常常找不到適合的人選，殊為可惜。
2. 選票上列印的理監事候選人是否只能由舊的理監事推薦？由現行公會章程第15-1條，確實如此規定，但新進候選人若不能列入選票中，而必須靠手寫姓名時，當選的困難度將會大增，形成了另一種不公平。上述的規定皆可由會員代表在大會中修改章程而改變，期待大家的認同。

• 爭取醫師合理執業環境。
• 消弭醫療爭議事件。
• 推廣醫事法律教育。

1. 醫界一定要和諧團結。
2. 希望醫界的同仁們都能熱心公益。不僅自助，也要互助且助人；多關切及參與醫師公會、協會等所舉辦的公益事務。
3. 醫師應為社會知識分子的表率，因此在學術與專業上，期望能活到老學到老，精益求精。後學堅信，最好的專業就是最高職業道德與獲得尊敬之最佳保證。

監事  蔡景星

1. 合格醫師在醫療院所執行正當的醫療行為，不能以「刑法條文」檢控追訴。
   ~讓未來更多醫師同仁在不同科別的醫療領域裡，安心地學習專業的救人、助人技能。
2. 保障醫師同仁執行醫療業務的合理報酬。
3. 重建和諧、信任、互相尊重~醫病雙贏的良好關係。

監事  鄭煒達