圖／中山醫學大學附設醫院 文/ 陳倩姿
2014年4月1日，許多住在南屯文心路陸橋附近民眾一早要過橋，遠遠就被擋了下來，「請改道，橋要拆了。」這愚人節笑話嗎?網路有人留言。這座跨過鐵道的陸橋，數十年來早已是地景的一部份，因應鐵路高架工程，2014年完成階段任務走入歷史。被橋一分為二的中山校區，在怪手機具轟隆聲中，壅塞的任督二脈也隨之被打通。
中山純種人 30年一步一腳印
平面鐵路和陸橋拆除後，中山附設醫院立足點利多大現，前有捷運綠線站和台鐵大慶車站，中投公路和74號快速公路交流道匯集，「高鐵下來搭台鐵區間車到大慶站後，步行三分鐘就可到達」，中山附醫總院長黃建寧教授比劃著掛在院長室門口牆上空拍圖說，這裡是未來台中副都心三鐵共構的交會點，四通八達的地理位置讓中山醫學大學這幾年意外成為台北以外，最受醫界歡迎的會議地點。
國字臉上搭著方正的眼鏡，講話聲音沈緩、笑容溫和的黃建寧，言談間散發著一股「穩」的氣息。黃建寧是中山醫療體系完整培育的人才，從中山醫學系、研究所、博士；從總醫師到總院長；從助理教授到教授，喜歡教學、研究和臨床，自詡為中山純種人的黃建寧在中山安身立命，「中山滿足了我人生意願，這裡是我另一個家」。 領導創新改革 打通醫院任督二脈
黃建寧出生公教家庭，在外人眼中，他低調不爭、腳踏實地、使命必達。能在不斷跳動的時代，有此高度「維穩」的領導者，要許多因緣匯合。從基層上來，黃建寧一路看著中山的發展成長，醫院文化及所有的優勢和弱點了然於胸，由他領導創新改革，對上對下都更具說服力。2014年黃建寧由呂克桓手中接下中山附醫總院長棒子，也迎來醫院打通任督二脈的蛻變時期。
過去，南屯地區是農業區，經濟力較弱勢，但交通大改革、捷運即將啟用，高鐵、台鐵雙鐵共構、十三期現代化的規劃預料將帶來人口快速增加，種種利多讓中山這家年近花甲老店也全面動起來，在周明仁董事長指導支持下，黃建寧帶著全院進行軟硬體升級，強化戰力迎接精準醫療和醫療分級新時代。 走進中山「汝川大樓」健保三人房，動線寬敞的病房空間令人眼睛一亮，這和印象中連迴旋都有難度的健保房格局大不相同。雙衛浴設備、大空間個人置物櫃和舒適的照顧者床舖，連看護都大讚環境舒適，病人及照顧者都能獲得更好的休息復原。黃建寧指出，病房逐年整修，全院有超過500床的病床將全升級為雲端智能病房，預計還要一年左右的時間改建工程。 智慧病床 大大提升病人安全
「為什麼連健保病房都要花大成本升級雲端設備?」他指出，這是未來趨勢，醫護人力吃緊，加上高齡化少子化，未來需要倚靠更多的輔助設備照顧，「過去是犧牲醫師的權益來換取服務品質，但是年輕世代願意嗎?這也不合理啊!」，中山智慧病床有床邊電腦系統，病患一呼叫，照顧者手機立即回應，「這有效減少雙方焦慮，增進病人安全、改善醫療品質，節省工作人員時間」。他指出，血壓、血糖等檢查數據立即上傳，辨識正確即時，節省護理人員的工作及抄寫錯誤等問題，最重要的是風險管控，出現異常值時醫師立即收到通知。除了汝川大樓，原有的核醫大樓目前也進行整修，將全面改裝成智慧病房，黃建寧的智慧醫院目標要把病人、醫師和護士，全部整合成互聯網，讓健保病患都能享有更安全的照顧。
另外，因為地利交通優勢凸顯，近幾年，中山附醫突然成為除了台北之外，最受歡迎的會議地點，原有的會議廳已不敷使用，目前學校正規劃興建能容納四百人的國際會議廳，和三間容約百人的小型會議室，提供給醫界在台北地區之外的另外選擇。校方也展開各項因應措施，第一步是先將已有57年歷史的圖書館及校舍改建為13層全新大樓，未來校方還要興建21層之教學研究大樓。 精準醫療 建立癌症治療生態平台
除了硬體全面升級外，中山附醫在軟體競爭上亦步亦趨跟緊科技潮流，用新思維發展自己的特色。美國前總統歐巴馬2015年喊出「精準醫療」後，精準醫療成為治癌顯學，天下豪傑競展絕技下，癌症治療有更多元的選擇。中山附醫成立精準醫學中心，大學開設精準醫療學程，「我們針對癌症治療，建立醫療生態平台」，黃建寧解釋，這個平台上有醫院、學校和生技公司，針對一個病患的治療狀況，汲取各家之長，「醫院在癌症期別確定後，複雜的病例可以在平台上尋求更合適、更精準的治療」，中山治癌打團隊戰。
「以肺癌為例，今年甫獲醫療奉獻獎的副院長陳志毅，擁有可說是國內最早、最多的肺癌早期診斷病例臨床經驗，胸腔科主任吳子卿則有雷射引導定位專利。癌細胞定位後染色，用內視鏡開刀，三天就出院。精準判讀、精準治療，這個就是團隊作戰的精準醫療。」以往中山附醫單打獨鬥作風，黃建寧積極建立起特色團隊，建構具特色的醫療中心。 國際醫療 一條龍產業鏈服務
內部翻新，對外中山也加碼西進、南向國際醫療腳步。中山附醫在國際交流上堪稱是鴨子划水，早在1971年就和日本齒科醫院締結姐妹會，1984年東京醫科大學 (附設醫院)締結姊妹校院，過去三十多年來累積了雄厚的境外人脈和實力。黃建寧指出，中山附醫的國際醫療大概可分三個部份，首先是國際醫援，中山配合政府政策在台灣邦交國吐瓦魯派有長駐人員長達12年，除了人道醫援外也協助當地培訓醫師，吐瓦魯政要每年一至二次回到中山健診。
其次，是西進和大陸醫院交流。中山附醫在1966年由孫科題名「孫中山先生紀念醫院」開幕，在大陸以中山為名的醫院大約有二十多家，這些三甲醫院組成中山醫院聯席會，輪流主辦聯誼。由於中山早期發展軌跡與大陸這些姐妹醫院類似，因之成為觀摩交流對象，中山附醫也因應需求帶著中下游產業西進，協助許多醫院升級。西進之外，中山亦大力配合政府南向政策，到馬來西亞、越南設立據點，「南向經濟規模不只是醫技交流而已，產業的發展更是重點」，黃建寧希望能夠在整體輸出上合作，做一條龍的產業鏈服務。 強化自己 與基層院所共存共榮
走過半世紀的歲月，早期位在臺中市「邊陲」中山附醫位置本較吃虧，且強鄰環伺，前有中榮、中國附醫、彰基等醫學中心，而童綜合、光田、澄清、仁愛等區域醫院緊追在後。「我們一直都很辛苦，但是我們選擇強化自己、敦親睦鄰，不走擴張路線。」
好不容易，近幾年來拜交通敞開及南屯人口持續成長，中山業績有顯著的自然成長，卻又逢衛生署推動雙向轉診政策，「中山沒有自己的體系，過去均未設置門前診所與發展衛星醫院，一直以來即是希望與基層院所共存共榮」，過去的敦親睦鄰發揮了作用，黃建寧表示醫院已與500家以上包括地區醫院、診所及居家護理所簽定合作，並建立綠色通道、智慧溝通資訊系統、健康APP及轉診Line群組..等社群平台深化基層交流合作，醫院則朝向急症、難症、重症、罕症去發展。 這是一個加速時代，萬物互聯瞬息萬變，在特定的時候出現了特定的人做了特定的事，對局勢貢獻是卓著的黃建寧，以純粹中山人的熱情帶著團隊步步紮實，迎向任督二脈打通後的中山附醫新紀元。 |
